近期廉價航空興起，出國旅遊的人次越來越多，尤其是連假期間，母親節特惠惠案整個機場皆是準備出國的民眾，但在出國前有很多事項需要安排與規劃，也有許多「眉角」需要注意，以下列出7項出國時常犯的錯誤，下次出國前記得再次叮嚀自己不要再犯了！由於每個人喜歡的旅行方式不同，有些人喜歡知名景點都跑過一遍，有些人喜歡深度旅遊，建議還是依照自己的喜好安排行程，不要凡事皆按照他人的旅遊指南。母親節特惠惠案出國前難免遇到身旁親友拜託幫忙代買商品，如果購買數量不多，或是剛好自己也要購買同樣商品還好解決，但總是會面對少數親友誇張的要求，有時不僅自己要先墊一大筆錢，母親節特惠惠案甚至要為了對方搬很重的家電回台灣，皆會影響整趟旅遊的心情，建議可以適當地拒絕他人的代買要求。打包行李是出國時最令人頭痛的一件事情，母親節特惠惠案常常太多行李不知道如何取捨，或是不小心帶了許多根本用不到的東西，建議以「一物多用」為行李打包的原則。
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- 品號：3500767
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商品訊息描述
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商品訊息簡述
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品名：和闐玉
商品規格：73*50*20mm 122g
| 保固期 | 7天保固期逾期不保固 |
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圖、文／利眾公關提供
巴黎協定於2015年11月正式生效，全球加速推動各項再生能源技術，而在離岸風力領域，近年已發展成熟的漂浮式技術，成為各國競相採用的最新技術，尤其法國在2016年7月與11月連續核准4件漂浮式離岸風力示範計畫，居全球此項技術的領導地位。法國外交部再生能源顧問與4組法國漂浮式離岸風力業者來台，與台灣各界分享經驗，其中去年與經濟部簽署合作意向書的歐風能源(EOLFI)亦已引進此技術，預計於2030年建置1GW裝置容量。
漂浮式風力技術具備多項優勢有利加速台灣離岸風電發展與達成非核家園
傳統離岸風力所採取的技術，風機主要設立在離岸較近，水深不超過50公尺的區域；但近年沿用於天然氣、石油產業已發展成熟的漂浮式技術，讓風機能利用漂浮的方式，設立在風力更強的深海地區，提升發電效益；此外由於風機在陸地上組裝後拖運出海定位，除大幅減少海事工程，保護海洋生態外，也能加速安裝時程，基於上述理由讓法國大幅採用此項技術。
台灣擁有世界頂尖的風場環境，許多優良風場也位於深海區域；此外台灣沿海地區擁有珍貴的海洋生態，如：藻礁、白海豚等。若要兼顧再生能源政策與環境生態保護，漂浮式離岸風力技術成為台灣可思考之選項。有鑑於此，法國外交部再生能源顧問與未來將在法國建置漂浮式離岸風機的4組團隊，來台與各界交流此項技術的未來性，以及對台灣離岸風電發展與非核家園目標的益處。
法國漂浮式風電產2017母親節餐廳優惠業來台與產官各界交流法國經驗
1/17舉辦的「2017台法離岸漂浮式風力發電產業論壇」中，過去曾來台與產業界、學界、環保團體交流的法國外交部再生能源顧問巴朗德拉先生(Mr. Jean BALLANDRAS)，除介紹法國離岸風力現狀與國家計劃外，也提出對台灣離岸風電業界採用漂浮式技術的發展展望；來自法國的離岸風電團隊，也向與會的台灣離岸風電產業業者分享法國示範風場的實例分享。
出席這場論壇的還有行政院能源及減碳辦公室召集人吳政忠政務委員、經濟部能源局陳玲慧副局長與產業各領域業者，深入探討台灣漂浮式離岸風力發展前景、產業鏈建置、融資、電網架構等關鍵議題。
漂浮式離岸風電台灣不缺席歐風能源攜手台灣產業 2030建置1GW裝置容量
歐風能源(EOLFI)是全球風力發電領導企業，去年也獲准法國漂浮式離岸風場示範計劃，歐風能源執行長施西龍(Joël Ciceron)表示，台灣擁有發展漂浮式風力發電的最佳條件，因此在去年與經濟部簽訂合作意向書，於台灣執行離岸漂浮式風力發電共2.5 GW，並保證在2030年前能建置1GW漂浮式離岸風力裝置目標，將佔台灣整體目標的25%。
目前歐風能源在台灣海域已經選定五處潛力場址，並期望借重台灣產業鏈，在海域調查、船舶、海底電纜、鋼材等軟硬體合作上加深關係，並為台灣帶動至少上千名就業機會。此外歐風能源也期望透過移轉漂浮式風機相關技術，提升台灣離岸風電產業能量，使台灣邁向再生能源標竿願景。
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2017-01-2016:14
〔即時新聞／綜合報導〕W飯店郭姓小模命案後，訂房的土豪哥朱男推稱自己一直都在房間看電視，不清楚案情，但現在卻有媒體指出，尿液檢驗的結果已出爐，土豪哥的尿液中出現毒品反應。據《蘋果日報》報導，有消息傳出土豪哥的尿液呈現毒品反應，另外台北地檢署將在25日傳喚土豪哥，以嫌疑人的身分進行訊問。近來檢方也積極約談毒趴相關人士，從參加者、飯店經理到清潔人員，以釐清案件疑點。☆少一份毒品就多一份健康，自由時報提醒您遠離毒品☆
（中央社記者鍾榮峰台北2017年2月2日電）凱美公開收購大毅45%股權。大毅審議委員會下午提出4大疑問，並指凱美事前未與大毅董事會達成合意收購，對股東是否參與應賣，態度保留。 大毅下午發布重大訊息表示，今天召開審議委員會，對於凱美公開收購大毅的公開收購人身分與財務狀況、收購條件公平性，及收購資金來源合理性，提出查證及審議情形。 首先在公開收購人身分與財務狀況，大毅指出凱美最高收購金額約新台幣19.57億元， 若凱美已取得銀行履約保證書，但凱美將來可否有足夠現金流量償還貸款？大毅指出，凱美去年前 3季營業現金流量為負值，高額舉債進行此次公開收購，財務槓桿運用是否過大？不無疑義。 其次在收購條件公平性，及收購資金來源合理性，大毅認為，凱美此次公開收購案所需資金來源， 約89%約17.34億元以銀行借款支應， 銀行貸款比例顯然偏高，加上凱美去年前 3季營業活動現金流量為負數，將來是否可利用營業活動現金流量支付貸款本息？或是需出售資產償還貸款？此等財務風險不可忽視。 大毅也指出疑問，凱美融資計畫無擔保和擔保部分授信額度，財務槓桿是否過高？此外凱美融資計畫授信額度的可執行性， 恐仍需視智寶106年股東會決議而定，有使凱美面臨不可控風險之虞。 再者在收購價格合理性，大毅提出疑問，凱美提出的「普通股股權價值合理性意見書」，未考量有關控制權溢價的調整數？未敘明不採行控制權溢價以調整合理價格區間的理由？大毅認為，評價基礎恐有欠公允。 大毅並指出，公司於民國96年間也曾面臨國巨為首集團公司的非合意併購案件，當時大毅每股股價曾超過200元， 且此次收購案公開說明書載明有凱美公司獨立董事、關係人分別以每股200元取得大毅股票， 大毅提問，股票歷史價格紀錄，為何未列入股票評價基礎考量？ 大毅表示，此次公開收購案，凱美事前並未與大毅董事會達成合意收購，大毅並對「普通股股權價值合理性意見書」內指股價價值評價提出疑義，並提問大毅不動產久未進行重估，是否造成取得成本與評價時公允市價差距甚大？其股權評價結果是否允當？ 最後在反托拉斯申報相關疑義，大毅引述公平交易法第10條及第11條相關規定提出疑問，國巨與智寶應屬公平交易法規範結合管制對象？智寶是凱美控制股東，可推知國巨對凱美同具有控制力？ 凱美擬公開收購大毅45%普通股， 大毅認為，應將國巨、智寶、凱美以及大毅主要產品市占率、營業收入金額做綜合判斷。釐清是否需向公平會提出事業結合申報，符合法制。並依據公平交易法規範，或全球其他國家市場反托拉斯法管制，宜先釐清，確認本件公開收購案無違結合管制規範。 大毅表示，上述財務風險與適法性相關疑問尚未完全釐清前，相關風險恐無法避免，故對股東是否參與本件公開收購應賣，採保留態度。 大毅建議，公司股東參酌相關資訊，並應詳閱凱美公開收購說明書，自行決定是否參與應賣。1060202
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新聞來源: 魔方網
▲由左至右分別為日本GREE的Yasutaka Hori、韓國JoyBomb的柳明、日本SE社的Yamanaka、台灣四合願的陳威帆。
有感於行動市場成長的飛快，在手遊大師圓桌高峰會中，分別請來日本GREE的Yasutaka Hori、日本SE社的Yamanaka、韓國JoyBomb的柳明和台灣四合願的陳威帆，與大家一起分享關於手機遊戲的經營心得。
Q、安卓手機在全世界有八成佔有率，不過營收卻低於蘋果，在這種情況下，第三方渠道出現，對遊戲的營收是否有幫助？
Yasutaka Hori：以日本為例，日本蘋果大概有60%~70%市占率，和台灣市場不大一樣，早期日本的第三方渠道是像軟銀那樣的電信商渠道，他們以寡占的方式掌握市場，而後被蘋果和Google奪走主導權，現在電信商捲土重來，陸續成立第三方應用商城，目前無法預知可不可以成功，但我覺得潛力很大也可能成功，因為電信商的優勢在於原本就有電信使用者，這些使用者的忠誠度高，電信商可以提供使用者蘋果或Google無法提供的一些優惠服務。
柳明：韓國也是分Google和蘋果，其中Google戰比較高，而韓國的電信商也大力推廣自己的平台，因為從電信公司導入的玩家，在付超商母親節蛋糕評比費比例上較Google官方好，因此很多新遊戲會先在電信渠道做測試，才正式在Google上線遊戲，以防止錯誤。
Yamanaka：一般來說蘋果的用戶喜歡值得信賴與熟悉的產品，而安卓用戶喜歡新鮮具吸引力的產品， 以太空戰士來說，就較為得到蘋果用戶的喜愛，並且蘋果用戶也較為穩定、營收也較高。
陳威帆：電信商比較了解消費族群，也更容易掌控金流，因此如何透過第三方渠道的推廣將遊戲餵給精準的消費族群，更能夠有效節省行銷預算，並回饋給消費者。
Q、早年單機遊戲推出的速度至多一個月4款，而現在手遊卻推出速度極快，數量驚人，但生命週期卻變短，遊戲開發商要如何調整遊戲產品與心態？
Yamanaka：我們希望能在短時間內就能夠生產遊戲，生產時間最長不超過六個月 ，若是包括各方面優化與調整，也希望一定要在十個月內做好遊戲，這是我們自己的標準。而產品上架後，我們也一直在思考要用什麼規模維護遊戲，並且產品上架後六個月玩家陸續減少，所以如何留住玩家才是與其他廠商決勝負的關鍵，因為留住忠實玩家與維護是最重要的，了解用戶需求，貼心給予資源，遊戲才有機會長久，我們希望一款遊戲生命週期至少可以達到兩年。
柳明：雖然一般來說，手機遊戲生命週期越來越短，但一些大家熟悉的熱門遊戲至今還是在世界上佔有重要位置，我們旗下的《全民打棒球》從去年七月上市到現在，也還是受到很大的歡迎。我們以玩家為導向去營運遊戲，在適當時間收取玩家回饋與反應，進而調整遊戲，所以能夠延長遊戲的生命週期，未來我們也會繼續更新遊戲內容與開發新系統和新技能。
Yasutaka Hori：我們成功也有失敗的例子，有些遊戲運贏了六七年至今都受到玩家喜愛。我們也曾將既有的遊戲加入創新idea成為吸引人的遊戲，像有一款巡飽遊戲轉為卡牌遊戲，將本來尋寶獲得的點數換為卡牌的道具，就活得了成功。當然我們也有花費一年以上的時間做遊戲，卻三個月就關掉，事後反省發現，若是創新概念花費太久的時間去做，就變舊了，因此我們未來有兩個方向，一是遊戲推出速度加快，二是延長生手機遊戲命周期，並接觸全球發行商，再在地化後，讓全球玩家都可以玩。
陳威帆：現在手機玩家和以前Casual Game玩家有很大的不同，主要是遊戲方式的改變，手機遊戲玩家隨時隨地都在玩遊戲，因此遊戲如何貼近玩家甚至融入玩家生活中，將遊戲與生活做結合，這樣玩家放棄的機率就會變低。
Q、第三方渠道的操作與Google Play操作是否具有差異性？
柳明：為避免對玩家有不公平的現象，其實我們沒有太大差異性，但是在推廣廣政策也許有一些不一樣的優惠。
Yasutaka Hori：Google具有很大的存在感，但是對於用戶來說，電信反而可以提供更多的消費優惠來獎勵用戶，而對於開發商來說，也有許多夥伴提供內容並且手續費也比較低。電信若是以虛擬貨幣的方式回饋忠實玩家，這樣對用戶來說使用第三方渠道下載遊戲的動機就提高。
Q、現在用戶CPI取得成本高，應該如何留住用戶、提高留存率？
Yamanaka：我們需要好好抓住用戶，遊戲進可能為玩家提供新功能、新地圖或是用戶喜歡的道具，透過更多不同的方法精確抓住用戶，對於新手用戶給予新手禮包。
陳威帆：遊戲變成生活模式，以我們新產品《Walkr - 口袋裡的銀河冒險》為例，我們把走路運動與遊戲做結合，走的路越多就能累積更多太空船動力，這樣遊戲就不單純只是遊戲，生命週期就會變長，因為減肥和運動都是長期的。此外，也要多多注意玩家分布的狀況，並給予不同的玩家不同鼓勵方式，讓他們彼此競爭 也是留住玩家的方式。
Q、台灣遊戲開發商有何優勢與不足？
柳明：台灣是以代理商發行遊戲為主的國家，不同於中國、日本和韓國這些以遊戲開發公司為主導的市場，目前來說台灣人尚未真正開發出台灣人喜歡的遊戲， 因此先讓代理的遊戲進來讓市場成熟也不錯。
Yamanaka：台灣市場很靈活，相對的台灣更需要持續不斷努力經營遊戲。
陳威帆：台灣因為地域的關戲，玩家接受度高且多元性也足夠，相對的台灣開發的遊戲要往外推也較容易，因為也非常了解日本、中國、美國等市場，我們做遊戲要先站穩台灣，接著再出海，透過在地化發展，全球發行。
Yasutaka Hori：台灣人才的技術力很高，很多不同類型的遊戲技術力都很好，台灣也了解各地文化，因此可以與海外業者推動活動，促成各式合作。
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2014-11-07
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